知己知彼:公司需要什么样的人才
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知己知彼:公司需要什么样的人才

李明,兄弟连教育 联合创始人。从打杂小职员到公司创始人,混迹职场十六年有余。拉勾网 特聘职业导师,今日头条 签约作者,近年来致力于职业教育培训及为年轻人提供就业与职业素质指导,出版图书《明哥聊求职》。 第一季 知己知彼:公司需要什么样的人才 第1集 面试官如何考察求职者 第2集 招聘识人的简单标准 第3集 关于学历和证书的探讨
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李明,兄弟连教育 联合创始人。从打杂小职员到公司创始人,混迹职场十六年有余。拉勾网 特聘职业导师,今日头条 签约作者,近年来致力于职业教育培训及为年轻人提供就业与职业素质指导,出版图书《明哥聊求职》。 第一季 知己知彼:公司需要什么样的人才 第1集 面试官如何考察求职者 第2集 招聘识人的简单标准 第3集 关于学历和证书的探讨
未雨绸缪:求职前你需要做的功课
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李明,兄弟连教育 联合创始人。从打杂小职员到公司创始人,混迹职场十六年有余。拉勾网 特聘职业导师,今日头条 签约作者,近年来致力于职业教育培训及为年轻人提供就业与职业素质指导,出版图书《明哥聊求职》。 第二季 未雨绸缪:求职前你需要做的功课 第1集 第一课:找到职业方向 第2集 第二课:掌握一技之长 第3集 第三课:提升职业素养
敲门板砖:写一份打动HR的简历
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李明,兄弟连教育 联合创始人。从打杂小职员到公司创始人,混迹职场十六年有余。拉勾网 特聘职业导师,今日头条 签约作者,近年来致力于职业教育培训及为年轻人提供就业与职业素质指导,出版图书《明哥聊求职》。 第三季 敲门板砖:写一份打动HR的简历 第1集 HR如何筛选简历 第2集 好简历应该有的造型 第3集 简历编写的注意事项之你是谁 第4集 简历编写的注意事项之你想干什么 第5集 简历编写的注意事项之你能干什么 第6集 简历投递的技巧 第7集 纸质简历的运用技巧
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中小企业分权分利分风险
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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破,才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883(希望能够帮到你) 当遇到问题的时候,不要一个人琢磨,学会问人,实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧: 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制: 老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端: 弊端一:老板和员工不是一条心。 弊端二:员工的积极差,忠诚度低。 弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手! 一、雇佣关系 (就是让员工给老板干) 雇佣制关系不改革,人才永远留不住: 原因有三: 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 (就是老板打造一个平台让员工给自己干) 如何打破雇佣关系进入合作关系: 落实:分权、分利、分风险 企业管理三大道: 如何授权? 给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。 如何分利? 透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。 如何分风险? 透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心: 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进: 第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、 企业分配系统: 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配? 价值不同如何分配? 淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
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