第二章认识数码相机2

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安塞尔亚当斯论摄影
2.9万
《A·亚当斯论摄影(世纪典藏版)》的第一章“想象与影像”,就是根据《论摄影机》第一章与《论底片》第二章编成的。因为,这两章的内容主要是谈有关“想象”方面的问题,一是从摄影机的角度谈,一是从底片影像的角度谈,所以,将二者放在一起加以讨论,对“想象”这个概念的理想,可能会更透彻,更全面些。《A·亚当斯论摄影(世纪典藏版)》中的第二章“影像控制”与第三章 “光孔与光门”,则是从《论摄影机》一书中有关章节摘取的内容。著名美国风光摄影家A·亚当斯,在他一生中,出版了数十种摄影著作和摄影作品集。到了晚年,他又重新编写了一套《A·亚当斯摄影新丛书》,这是他几十年摄影实践经验的系统总结。这本《A·亚当斯论摄影》(以下简称“论摄影”),主要就是取材于这套“新丛书”的第二部专著《论底片》(The Negative)一书(1981年版)的内容。因书中谈的实际上是摄影中各个方面的问题,而且很有独特的见解 [1] ,故名为《A·亚当斯论摄影》。 “新丛书”的第一部专著是《论摄影机》(The Camera),书中除详细论述各种摄影机的构造与性能外,也谈到一些有关摄影方面的问题。
《安塞尔·亚当斯 回忆录》
2.2万
本书共分22章,记叙了摄影大师安塞尔·亚当斯的传奇一生,内容包括:直接摄影、朋友、摄影部、亲朋离世、环保之战、时间太少、生与死、流芳百世等。
经典徕卡M相机五十年
2.6万
《经典徕卡:M相机五十年》以生动的文字和大量图画详细地介绍了这一相机系统如何诞生、如何不断优化其功能、如何通过新的具有革新性和实用性的技术进行完善。 上个世纪初由奥斯卡·巴纳克发明并在1925年由徕茨公司推出的35毫米徕卡照相机所取得的世界性成功,在1954年被徕卡M系列相机所续写。这种独特的35毫米联动测距相机及其镜头所具备的前瞻性和创造力,为人们对它继续进行新的研发打下基础。在这种意义上,传统和进步意味着兼顾可行的技术和革新。徕卡 M系统秉承这一准则,将使用者所珍视的杰出品质保持至今,且魅力丝毫不减当年。
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增绩增效-企业绩效管控系统©
增绩增效-企业绩效管控系统©
在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工或潜力员工面临着巨大挑战,其中最关键的因素就是企业的绩效管理体系。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效有了基本的认识。由于市场上面没有对绩效管理的专业知识及实操技深入剖析的课程,导致企业HR在实际落实绩效管理的时候无法有效结合企业的实际情况来制定方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性。 课程主讲人: 冯宝珠Jojo.F. 冯博士,劳动经济学(人力资源方向)领域的翘楚,博士PHD 的光环闪耀在她的职业生涯之上。20 余载的风雨兼程,她在管理咨询的道路上留下了深深的足迹,300 多个咨询项目、500 多次内训项目,每一个数字都是她丰富经验的有力见证。作为 “企业绩效管控系统” 的开创者,她带领众多知名企业在战略规划、组织优化和运营提升的航道上扬帆远航,收获了累累硕果,其深厚的行业知识、敏锐的商业洞察力和卓越的领导力,使她能够准确把握客户需求,制定出具有前瞻性和可操作性的解决方案。 不仅如此,她还著有 5 本经典书籍,这些书籍宛如宝典,在市场上熠熠生辉。《人力资源管理从入门到精通》为人力资源领域的从业者点亮明灯;《绩效管理实操从入门到精通》和《薪酬管理实操从入门到精通》犹如两把利剑,助力企业在绩效和薪酬管理方面披荆斩棘;《公司规范化管理制度与表格范例》为企业的规范化管理提供了坚实的模板;《资深 HR 教你 EXCEL 实操从入门到精通》则让数据处理变得轻松自如,这些书籍受到众多企业的热烈追捧。 冯宝珠博士利用降本增效的工具和方法助力中小微企业发展与转型有更多的见解; 冯宝珠博士的绩效版权课程《企业业绩提升/绩效管控系统©》增绩增效、团队制胜,形成企业业绩提升、绩效结构设计、执行、辅导及绩效督导体系,课程所述绩效管理工具,实效且易落地,企业所需与课程真正融入,管理方法更实用。
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