如何激活内部价值,同时跟mall内动线进行互动

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TOD引领城市发展
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刘敏博士在《TOD引领城市发展》的主题演讲中,通过分享华通综合开发利用课题及典型案例,诠释了华通“成就有生命的新型TOD产业新城”的目标。
都市生活的场所营造-深圳壹方中心设计解读
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伍涛先生在从交通动线的多层级串接、如何创造一个共生共享的城市环境、良好的细节提升场所品质等细节剖析,深度解读深圳壹方中心的设计理念。 面对超大规模的综合体项目,伍涛先生在国内率先提出“复合动线”的设计理念。
公交导向综合体十原则
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任智劼先生结合吕元祥建筑师事务所丰富的项目案例,分享了公交导向综合体十原则:创造一个有活力的场所;建立新型的社区中心;功能混合;适当开发强度;构建立体的空间系统;无缝衔接的都市空间;实现多种交通换乘;营造健康的生活环境;优化步行路径;预先规划、充分预留。 同时,任智劼先生深度解析了TODTOWN天荟、未来科学城两个经典项目。
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程天纵的职场思维硬底子成就你的极致与卓越
程天纵的职场思维硬底子成就你的极致与卓越
这是一堂适合所有职场人士的课。不论是就业者、专业经理⼈都可由程天纵先生三十年战功彪炳的职场生涯中,如何由一个公司的小螺丝钉爬到跨国企业领导层的,他的职场思维、建议、⽅法和态度。 程天纵先生毕业于台湾新竹交通大学电子工程系。职场生涯战功彪炳,先后担任 中国惠普公司总裁及董事 德州仪器亚太区总裁 富士康集团副总裁 以及富智康 CEO 1979 年 27 岁时加入台湾惠普,期间与王永庆先生谈定引进惠普印刷电路板的技术到台湾最大民营企业台塑集团,因而为台塑集团,由传统石化业转型进入电子业,创造了契机。此优秀表现就被总部负责国际事务的最高主管 Alan Bickel 看到,并决定由他接任惠普中国区的总裁,于是为其量身打造长达4年的“专业经理人”培训计划,包括 1988 年派驻香港亚洲区总部2年,在实务上培养国际化经验;1990 年派驻美国总部 2 年,以学习跨国公司权益核心运作的机制,并且于业余时间在 Santa Clara大学进修取得 MBA 硕士学位。 1992 年初,未满 40 岁时担任中国惠普总裁,六年内使中国惠普的业务量成长十倍。 1997 年程天纵先生加入德州仪器,服务期间最关键的中国大陆市场由最初不到一亿美元的业绩成长到十六亿美元。郭台铭先生于 1997 年就邀请程天纵先生加入富士康,等了程天纵先生十年,终于在 2007 年加入富士康担任集团副总裁,2011年兼任集团子公司香港上市的富智康执行长。 程天纵先生秉着其专业经理人处事原则,于职场转职时从不加入老东家的竞争公司,所以,他不需也从未签署过竞业条款。同时每一次转换工作或跑道,他从不带上自己的旧人马、不拉帮结派、不搞小团体,就当一个追求极致与卓越的专业经理人。
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