
项目经理训练营
中国式项目管理提出要成为一名优秀的项目经理人,项目经理需要“懂人、懂业务、懂项目管理”,懂人是最高层次的要求,对应的就是“领导力”层级的课程,懂业务是基于业务运作的实践经验,对应的就是“实践经验”层级课程;懂项目管理就是项目管理“基础知识”。这个理念与PMI的项目经理能力三角形基本如出一辙,而尹义法老师为中国式项目经理能力的成长提供了系列课程的解决方案。
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我国DRG支付方式改革已实现全国统筹地区全覆盖,天津与上海同步推进DRG与DIP付费模式,病种覆盖率95%,医保基金覆盖80%。改革通过分组付费规范诊疗行为,破解传统按项目付费导致的医疗费用过快增长问题,显著降低群众就医负担。
分组方案迭代至2.0版本,核心分组增至409个,细分组扩展至634个。通过多学科联合论证与人工智能算法优化,精准匹配临床多学科诊疗趋势,解决联合手术等复杂场景痛点。数据技术赋能下,分组科学性显著提升,并建立遗传算法模型校验分组结果。
改革建立四大机制保障实施:技术专家团队涵盖临床、统计等领域,支撑分组论证与数据分析;意见收集机制吸纳近8000条建议;沟通协商机制组织700余名专家论证;动态调整机制响应临床技术发展。
成效方面,吉林省、重庆市等地区次均住院费用下降超15%,患者自付费用降幅明显。医疗机构通过规范临床路径、优化病案管理,实现药耗成本与住院费用双降,收入结构改善。北京协和医院、上海金山医院等创新管理模式,推动精准分级诊疗与医保基金高效使用。
未来,大数据与人工智能技术将深度赋能DRG管理,通过费用预测、智能审核及违规行为识别,提升医保基金监管效率,构建资源动态平衡的协同治理体系。
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