
项目经理训练营
中国式项目管理提出要成为一名优秀的项目经理人,项目经理需要“懂人、懂业务、懂项目管理”,懂人是最高层次的要求,对应的就是“领导力”层级的课程,懂业务是基于业务运作的实践经验,对应的就是“实践经验”层级课程;懂项目管理就是项目管理“基础知识”。这个理念与PMI的项目经理能力三角形基本如出一辙,而尹义法老师为中国式项目经理能力的成长提供了系列课程的解决方案。
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医保支付方式改革以数据监测为核心,通过建立DIP数据监测机制,保障医保结算清单的完整性和准确性。重点监测清单上传率、滞控质量及违规行为,结合智能审核配置和病例评审机制,形成全流程线上管理体系,确保病种付费改革顺利推进。
在业务环节中,数据治理覆盖清单筛查、月度预结算及全年基金清算等节点。通过运行监测体系追踪医疗机构绩效考核指标,如病例组合指数、病种覆盖率和费用消耗指数等,强化DIP支付改革的精细化管理。
数据定向公开机制由医保数据工作组统筹,依托专网数据安全保障,定期向医疗机构公开监测结果。通过线上平台推送滞控问题、违规单据及绩效指标,促进医保与医疗机构协同,提升数据透明度和改革合力,推动医疗保障高质量发展。
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