当代商业模式升级： 不同的产品卖给同一个人

首先请认真思考一个问题—— 如果有几种方法，能让您的销售暴增、让您的工作业绩提升、让您说服老板加薪……反正就是不管你想干什么，都能帮你成功说服别人！您愿意付出什么代价？—— 您愿意花几分钟时间，了解一下我讲的内容吗，这些内容非常简单，连小学生都能轻而易举地听懂，关键是——它们还非常有效！比如—— 1、 如何说服顾客购买你的产品？ 2、 如何说服你的老板给你升职加薪？ 3、 如何说服学生接受你的观念和知识？ 4、 如何说服下属听从你的指挥？ 5、 如何说服女朋友嫁给你？ 6、 等等…… 实际上，这都是有方法的！ 您知道为什么有的人特别善于说服别人，来达到自己的目的？而大多数人就不善于说服别人？您可能会用老掉牙的说法来安慰自己：每个人的天赋不一样，口才好的人自然就能说服人！现在我告诉你——这完全是谬论！ 说服别人跟口才没有必然联系——您完全可以像马云那样征服人心，您也可以像高晓松一样，获得商业或生活中极大的成功！不是靠吃口才、聪明、天赋，而是比这些更简单、更有效的东西——如果您愿意抽出几分钟，我就教您如何去做——当您静静地聆听其中的内容时，你会感到一股神奇的活力正充满你的全身—— 这个专辑适合任何人，包括已经懂得销售的人： 您可能会反驳：我不做销售啊，所以我也不必说服别人啊，这是瞎说！—— 生活中每个人都在做销售，比如说，必须推销自己得到一份满意的工作，企业必须向投资者推销自己，CEO必须公开募股展示公司优点，老师必须向学生传授价值观和新知识，售货员要说服顾客买自己的一款衣服，甚至，你可能需要说服意中人接受自己，所以—— 每个人其实都在销售，不论你卖的是一个产品，一项服务，一种理念，一个观点，还是一次求职面试！这个专辑都能帮你！只要你需要说服别人，您就能从中找到拿来即用、一用就灵的方法！ 如果你已经学会走路，那做好准备，我来教您怎样才能像冠军一样跑步！谁都想知道怎样才能更有效地推销自己的观点或产品，从本专辑中你会找到更多答案！

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资深营销专家，创新商业操盘手 联纵智达咨询集团、有数酒业创始人 1988年毕业于复旦大学， 30多年中国市场一线实战经历， “影响中国营销进程的20位重要人物”之一， 近年来专注于企业转型和商业创新， 被誉为国内“个人新零售”第一导师， 曾为国内外500多家实体企业提供系统实效的咨询与实操培训服务 其个人创办的“有数酒”被评为“2019新商业模式金牛奖”和“2019新消费领军品牌”

我们经常遇到有市场资源的朋友不知道怎么合伙！ 一、首先对方能带来多少业绩？ 二、超额完成是否有超额激励？ 三、业绩保底和股权封顶设计？ 四、企业如何估值？如何换股？ …………………………………… 这一次，高小宝为大家深入讲解如何业绩置换股权！我会把每一个具体的问题以风趣、幽默的例子讲出来，是您更快的吸收学习，帮助你提升股权合伙思维，告别单打独斗。

全球面临经济变革，商业环境进入新的十年发展周期，过去十年我们所依赖的红利渐渐消失。商业回归本质，科技、产业互联网、新零售，哪些才是我们应该捕捉的发展方向？身处商场的你，如何找到最具价值创新的商业模式，如何挖掘带来十倍增长的盈利点。

用投资思维寻找挣钱逻辑 什么是“以人为本投资思维体系” 从人的根本逻辑出发，行为、语言、表情等角度探索背后的人性欲望，解读出商业投资机遇与创富机遇；经常对商业上的活动行为有独特见解，永远都已老祖宗的智慧为基础，一步步揭开商业谜底。

中国不缺解决单一问题的人，但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业，我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题，企业经营是一门系统工程，尤其是做为企业管理层，企业的经营者，你不仅需要具备发现问题的能力，判断问题的能力，更重要的是，你还要用对方法，知道什么样的问题，用什么系统工具去解决。或许听到这里，你会突然意识到，系统学习的重要性，但实际上绝大多数人，同时学习营销，策划，管理，财务，会非常吃力，主要一点在于知识量太大，概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书，这导致很多人都半途而废。而也正因为如此，我才下定决心，开设这门课程把四门知识合并在一起，实际上，我的初衷很简单，就是把MBA企业经营中，有用、实用的部分，讲给你听。为了保证朋友们听得懂，还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学，方便大家记忆和理解，并且，我们把每个部分的知识点和概念，全部口语化，有助于大家的理解，为了大家能够快速的进入学习状态，并对课程内容有一个快速的认知，接下来，请大家先收听我的试听课，进入到学习的状态，这里我希望每一位管理者，经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧，通过学习，帮助你和你的公司走向成功。

"很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。 国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。"

把业绩干出来，不是一句口号，它需要技术、方法、产品、品牌势能的支撑，销售人想把产品卖出去是需要条件的，首先是做到信，有这个信念、相信自己，只有你的产品才能解决用户的问题，那么只有这样，从你身体中传递出来的东西才是真实的，而市场才会信任你的产品以及相应的价格。其次任何一个价格都是由价值支撑起来的，而价值来自三个方面，产品、服务和品牌，你缺少任何一个点的支撑，都需要靠忽悠来补全，而销售显然不是一锤子买卖，一个企业想要做大做强，实现客户终身价值，就必须要交付给顾客优秀的产品、解决他们的需求，满足市场的缺口，并且还要时刻准备着为顾客提供服务，这不是一件简单的事情。只有拥有企业家精神的销售者，才有这个能力完成这项任务。 销售工作看似张嘴就来，但是却并不轻松，想要做一位优秀的销售人员，他需要观全局，谋万世，洞察人性，揣摩人心，经历过磨难的销售才知道怎样能够成功，所以无论今天的你在什么岗位上，请不要安于现状，因为销售工作是一场修行，它注定了你将拥有一个不平凡的一生。

9年品牌战略咨询心血总结，全力助推全新竞争环境下中国新品牌成长。 冠华先生被媒体誉为中国品牌管理领域的“聚焦少帅”。 阳明国际文化传媒集团旗下埃默森品牌战略管理学院荣誉出品。