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致富没有任何秘密，但很少有人愿意慢慢富有。

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尽职调查即“审慎调查”，通常是指对标的所面临的机会与潜在的风险进行的一系列的调查，从而形成调查结论。 实务中常见的尽职调查包括证券公司（保荐人）、会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所等中介机构对标的公司拟IPO展开的尽职调查，股权并购或者资产并购过程中，收购人对拟收购的目标公司或者资产展开的尽职调查，风险投资机构对拟投资的目标公司进行的尽职调查，银行对拟投放信贷资金的信贷客户进行的尽职调查，信托公司对拟投放信托资金的信贷客户展开的尽职调查等。 尽职调查因调查目的不同而存在一定的差异，但以IPO和并购重组为目的而展开的尽职调查对专业能力要求最高、调查范围最广、调查程度较高、调查难度最大，因此，本课题以IPO和并购重组为目的而展开的尽职调查为背景展开。 主要针对尽职调查的内容，包括不限于业务、财务、法律等三大类别，主营业务、核心技术、同业竞争、关联交易、财务会计、风险因素等六大部分，结合尽职调查的目的、范围和方法，着重介绍通过什么渠道？收集查阅哪些信息资料？实现什么目的？形成什么结论？通过与哪些人沟通？沟通哪些问题？实现什么目的？形成什么结论？需要观察哪里？观察哪些方面？实现什么目的？形成什么结论等。 具体包括包括如： 1、调查的重点和方法包括哪些？ 2、外部信息渠道和来源包括哪些？ 3、内部信息来源和渠道包括哪些？ 4、如何对多种搜集的信息进行分析？ 5、访谈对象包括哪些？访谈的内容、重点和方法包括哪些？ 5、需要重点观察哪些场所观察、观察哪些方面？ 6、小组内部讨论哪些内部、讨论的重点以及需要注意的事项有哪些等？ 上述内容通过穿插实务案例展开，通过实施尽职调查程序，形成尽职调查结论，为相关的投融资和经营决策提供实据。 本套课程包括主营业务、核心技术、同业竞争、关联交易、财务会计、风险因素等六大部分。

采集心理样本，提升个人能力，投资未来的财富增值听书清单 作者:望财财道听书栏目 播者:望财

本课程介绍了茅台酒的百年发展史。从早期的民间自酿自饮，到稍有规模的“烧坊”制作，再到为茅台斩获百年荣耀的“成义烧房”“荣太和烧房”，直到使茅台酒成为经典的茅台酒厂。 茅台酒之所以能成为国酒，仰仗着得天独厚的地理环境，独特的制造工艺，以及色彩浓郁的人文传承。全世界只有区区的15.03平方公里产区能够出产茅台酒，从而成就了茅台酒的神奇；数代茅台人的心灵手巧，凝结成茅台酒精益求精的独特工艺；薪火相传的人文光辉，培育了茅台人对国酒的赤胆忠诚。 茅台酒的品质，也是茅台酒成为国酒的保障。茅台人几十年如一日严格把控茅台酒的质量，把一瓶酒做到天下无敌。几代茅台人坚守传统工艺，在技术革新的不断冲突中，不忘初心，砥砺奋进，终成就了令人痴迷的53°，成就了茅台在白酒行业的地位。 在新时代茅台酒华丽转身，大步跨入市场，彻底完成市场化转型，走出深深的河谷。大转型并非突如其来，而是茅台人多年市场化艰辛努力的结果。本课程从企业的发展规律入手，探索茅台的未来发展前景,并提出下一个百年的“世纪之问”，探索茅台未来可能面临的一些重大问题。

在今天的全球数字时代，各国资本争夺的主战场早已不是传统商品市场，甚至也不是金融市场，而是基于互联网的数字市场。只有占据了数字市场，才能有效控制和瓜分金融与商品市场。而数字货币则已成为大国博弈的焦点。 各国央行竞相关注数字货币，可以说既是为应对区块链货币的竞争，更是为应对当今全球数字经济的竞争。 因为区块链技术现在还没有大面积落地，因此很多学习者很难建立对区块链的直观认识，对相关概念的理解似是而非。于涛老师的课程力图用直白的语言解释深奥的技术原理，特别适合非技术背景学员学习。

作为有着近3个世纪历史积淀的品牌，宝珀在2000年初进入中国的时候，由于品牌在国内的认知度不高，推广预算有限，打开中国内地市场的过程可以用“举步维艰”来形容。廖信嘉作为“宝珀中国区的1号员工”，一个人就是一支队伍，与其他品牌一同参加活动，座位总是被安排在不起眼的位置；与经销商们打交道，名字总是不被记住，需求优先级也总是排在最后，开家新店真的很难，得到的回复经常是“以后再看看有没有合适的机会”。 宝珀在中国内地就是从这般诸多挑战中起步的。从初期攻破经销商渠道、下门店到一线观察并亲自培训店员；到逐渐有起色之后，搭建直营渠道、敢于拒绝不符合品牌定位的店铺选址、用细致入微的标准重新定义什么才是奢侈品线下服务、谨慎选择文化大使实现品牌在各个圈层的消费者认同、坚持内容营销上的长期主义；再到近年来，创下“1秒售罄”的线上销售神话，在品牌推广上多次成为业内“第一个吃螃蟹的人”。如作者所言，他25年的人生与宝珀在中国内地的发展融为一体，在时间中修行与成长的，不仅是这位宝珀中国区副总裁，也是宝珀这个品牌。 作者简介 廖信嘉（Jack Liao） 斯沃琪集团中国管理委员会成员、中国高端品牌委员会主席，宝珀中国区副总裁 2001年加入宝珀以来，从“宝珀中国区的1号员工”做起，凭借卓越的销售业绩和敏锐的市场洞察力， 2006年被提拔为宝珀中国区品牌经理，开始全面负责宝珀在中国内地的品牌运营工作。 2015年被提拔为斯沃琪集团中国高端品牌委员会主席，成为集团历史上首位获此殊荣的宝珀员工。 2019年，被正式任命为斯沃琪集团中国管理委员会成员，承担集团业务运营至今。 业内里程碑事件的品牌活动： “第一枚被故宫博物院收藏的当代腕表”成就了瑞士钟表与中华文化结合的高光时刻； 宝珀理想国文学奖已是跨界合作的典范，在文学圈广受赞誉； 100只单价近8万元的限量款宝珀腕表开售1秒便售罄的“秒罄”事件，创造了当时电商平台奢侈品腕表在一秒内的最高销售额纪录，成为腕表营销史上的经典案例。 其职业生涯荣誉等身，包括钟表行业“最佳营业金齿轮奖”大陆地区唯一当选者、胡润百富20周年行业领军杰出人物、《商业周刊》新商业公民奖，带领中国区团队夺得“宝珀全球最佳团队奖”等。