第06讲.标杆流程与APQP对应关系

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学界泰斗，人世楷模

孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大？ 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？ 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局： 1：要么忙死、 2：要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化？ 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想？ 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。 所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化 教化不到位，一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人 收不到你的感觉，你怎么落地？ 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股，你背后的动机是什么？ 你让员工承担风险，你背后的动机是什么？ 所以说改革的第一步，永远是教化先行。 永远记住一句话话： 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲，坐下来能聊。 作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲 你告诉我，你怎么成为一个大老板？ 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维？ 唯一的方式：做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗？ 2、我能对我的客户有所教化吗？ 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？ 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？ 试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？

营销如打仗，商场如战场；如何灵活运用国学智慧，将营销实战落到实处，是每位销售和营销人员必学课程

私人微心： ady_ye 邮箱：ady_ye@163.com  每天5分钟，在实践中寻找见识！  求职干货、不废话、接地气；  音频里面大部分内容是讲述我工作过程中遇到的一些候选人的案例，所见所闻，所思所想，不求100%正确，但求真实。  求职不易，但是有方法，而且这些规律性的东西适合各行各业。  候选人和候选人最大的差别是认知，所谓成长，也是认知的更新迭代。 8年科锐中高层猎聘、职业生涯规划经验 浏览简历达12W+ 面试候选人≥5000+ 项目操作案例； 房产副总（操盘项目151.7亿）； 资深建筑设计总监（工程造价超61.73亿 ）； 项目经理(操作项目3.793亿）； 腾讯大区总经理； 江苏电台记者 凤凰卫视主播 金融（花旗、交行、中行、浦发）副总等； 大型万人外企HR（世界前4半导体行业）； 广告公关总监（强生、ABC、贝亲）； 海外留学人员（英国、美国）等 2、 其中2年淘宝，成功辅导1523个客户（求职、简历）--兼职 项目操作案例； 客户年薪：15-125W（占89.3%） 工作资历：8-15年（占79.4%） 学历：硕士以上（占51.6%）

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