重新定义管理者的价值（2）

2020年是全球经济高度动荡的一年，一个巨变且高度不确定的时代也从今年拉开序幕。在全球经济迈入大衰退的背景下，中国企业的生存与发展也正在面临生死考验。在这次巨大的危机中，没有一个人是局外人，没有一家企业能独善其身。当危机来临的时候，我们无法选择恐惧和退缩，对危机的恐惧只会加重危机带来的伤害。直面危机、迎难而上是每一个企业领导者的唯一选择。 在这次危机中，我们会发现，多年高速增长积累的结构性痼疾、外部环境的变化和内生增长动能转换，使得多数中国企业希望继续依靠要素投入而获得增长的传统逻辑受到挑战。简单地以要素投入为特点的规模导向型的企业经营模式不再适用于到来的新时代。面对扑面而来的各种挑战，究竟什么样的企业才能交出“穿越危机持续增长”的合格答卷？企业又该怎样培养价值创造的能力？这些问题，想必很多企业领导者都在思考和探索。 想要回答上面两个问题，我们必须回到企业自身，去探究企业组织内部的问题。

我们正处于一个前所未有的剧变时代，新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心。如何有效利用人力资源，将员工变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，尤其是如何面对新生代员工，这样一批具有典型特点的人群，是所有管理者都面对的挑战。

2020年初的一场疫情，让大多数的企业陷入了停工停产的境地。在面对这样一场危机时，很多企业开始审视组织自身的效能，反思内部管理者的管理效益。