赖森高薪学院（完整版）

有声书《沟通力》 【美国】 罗杰·费希尔 斯科特·布朗 中信出版社

职场加速度、每天有进步；带你了解更好的自己，职场闯关你我同行！

作为法律人的我们决定将相对晦涩难懂的法律知识，用一些有趣的小故事讲给大家听。以权威的声音在普及法律思想的同时提高国人法律文化修养，用自己一点微薄的力量，帮到哪些需要帮助的人。

本专辑纳入了……或者说正在以及即将纳入各领域好书的解读内容。都是我苦口婆心、呕心沥血、恬不知耻的原创、摘抄、组合出来的精华内容。发愿与君携手进步。 至于音色，你将就一下，就当是甩又甩不掉的发小、死党、正经闺蜜一样的对待吧。毕竟咱们注重的是内容——倘若内容也不能和你的认知同频的话，请留言指正鼓励。然后再回头自我安慰——“他已经很努力了。” 万幸你稍有喜欢，也别忘了评论表扬。为建设美丽世界出一份力。 小生这厢有礼了！

你的工作仅是你用于赚钱的手段吗？你的工作只是为了生活而迫不得已吗？你最痛苦的困惑是不知道自己真正想做、真正喜欢的事情是什么吗？本专辑将为您逐一解答 你内心有一种力量，引导你奔向人生使命——在你有限的生命中必须完成的任务。在这个历程中，你要掌握必要的技能，训练自己的心智，独立思考问题，迎接迈向精通之路的奇特挑战

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

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本课程主要分享2020轻创业项目，每天分享一丢丢，做一个趣味的创业者。