04.第1章-1.1-工程项目投资管理与实施（四） 00_00_09-00_33_02

DBB模式特点与应用

DBB模式（传统设计招标建造模式）是典型的传统承包方式，采用设计、招标、建造分阶段实施。其优点是责权明确、质量易追溯，但建设周期长且易产生设计变更纠纷。该模式适用于需严格贯彻建设单位指令的常规项目。

工程总承包模式优缺点

EPC总承包模式整合设计、采购、施工全流程，有利于缩短建设周期和提前锁定总造价，但存在总承包单位道德风险高、报价较高等问题。该模式适用于技术方案成熟、建设内容明确的项目，建设单位需承担前期工作量大的挑战。

平行发包与联合体承包对比

多标段平行发包模式通过分割工程实现多单位并行施工，能缩短工期并择优选择施工单位，但合同管理复杂且造价控制难度大。连带责任联合体承包通过多家单位联合承担工程，简化建设单位协调工作，但要求成员单位间高度信任并共同承担风险。

特殊承包模式特点

快速路径施工管理模式（CM模式）采用边设计边施工策略，通过代理型或非代理型合同加速工程进度，尤其适合工期紧迫的大型项目。多方协作伙伴关系模式（Partnering模式）基于自愿协议实现参建方资源共享，强调高层管理者参与和非合同化协作，适用于需多方协同的复杂工程。

风险与合同管理要点

传统模式长建设周期和总承包道德风险控制是核心管理难点。建设单位合同管理负担在平行发包模式中最重，而总承包模式通过单一责任主体减轻协调压力。各模式需结合项目特点平衡工期、造价、质量与风险控制的关系。