投资的怪圈4

本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例，重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计，能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态，需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字，如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景，就无法制定相应的对策。如果不能制定对策，公司最后的经营状况就会变成赤字。书中凝聚了大量数据和数字化转型方面的案例、模型和解决方案，适合企业经营者和管理层、创业者阅读。

《交易心理训练:101条把你训练成心理学专家》内容简介：每个交易者都是一个企业家，正如新兴企业必须依照创办者的实力进行投资那样，交易者职业生涯的关键取决于交易者的个人资产和货币资金。作为一名对冲基金公司、投资银行机构的交易者和教练，布里特博士一直以来都在帮助他人，让他们意识到他们自己所拥有的财产能给他们带来终身的回报。 编辑推荐 《交易心理训练:101条把你训练成心理学专家》编辑推荐：布里特博士提供了多种工具以帮助投资者分清交易的目标，使你成为自己的交易心理学家；并且提供了一份详细计划以及一套实用的手段，让你发现并施展自己的优势。 媒体推荐 好书！文字浅显易懂，内容独特，能将交易者，无论是新手或经验丰富的老手，引导上自我训练的道路，这是布里特博士到目前为止最好的书，是每个交易者书架上，必备的一本书，我肯定会将该书推荐给我所有的朋友。 ——卢伟民，卢伟民交易集团首席执行官 布里特博士这么多年一直在帮助交易者进行自我帮助，简单来说，对于渴望在市场中取得巨大成功的交易者，这是一本必读的好书。 ——查尔斯E.克尔克，克尔克报道 布里特博士为他博客的热情读者所熟知，他在这本著作中编写了一种自我训练的实战指南。他所概述的策略通过众多的资源和实践进一步强化，以便读者参考和保持交易原则的有效性。我强烈鼓励对改善交易和有投资兴趣的人读读这本书，将其放在桌子上作为一个永久的知识来源。 、 ——布赖恩·香农，《用多时间框架法进行技术分析》的作者 布里特博士将他这些年作为交易者和心理学家、心理学教练的经验提炼加工到《交易心理训练》的101节实战课程中，这些课程提供给了交易者经常面对障碍时的有效处理策略，这本书应该作为每位认真的交易者藏书中最重要的一本。 ——迈克尔·西捏扎，证券交易者和TraderMike.net的博客作者

姿势错误的瞎努力，只会让你越走越远，全网累计学习量超6000万的爆款专栏课，带你回归正途。

"数字时代，个人和组织如何转型和生存？ 本书写给那些想了解自己需要做什么，然后实际采取行动的人。 当人工智能和其他数字技术带来第四次工业革命时，作为个人，我们需要提升哪些技能，以便能够与人工智能和谐共处并发挥自身价值？ 本书并不是在个案研究以及实现方法均不明确的情况下空谈理想，而是详细分析了成功和失败两种案例，通过大量调研，反复构建、验证和修改假设，提供了一种读者能够自己选择变革的方法论，从而让读者选择一种方法来改造自己及其组织，而不是被错误的认知哄骗：认为人工智能正在使人们成群结队地失业，除数据科学家之外任何人都没有工作机会。熟练使用人工智能将帮助我们创造适应环境的新任务，提供新产出。这是一本实用的书，将帮助你选择合适的方法，实现自己想要的美好未来。"

"亚马逊创始人贝佐斯教你高效解决企业问题的思维、方法与行动"

适宜人群： 1、想获得财富自由的大学生。 2、刚进入工作岗位的白领。 3、想改变生活水平的月光族。 4、对未来有财务规划的年轻人。 【提高财商，掌握正确的财富观念】 贴近生活的实用财商指南！ 从穷人思维、富人思维的比较入手，讲述正确的财富观念，内容涉及到上大学、工作、买房、生活等多方面。不止教会你如何提高收入、增加资本，还教你如何花钱，如何用钱赚钱。内容不止涉及财商，还会就生活中的常见问题，对听众的人生观、价值观产生影响，让听众从生活中蜕变，获得正确的思维方式，走向财富自由。 案例全部由社会热点或是亲身经历组成，更加贴近生活，具有实际的指导意义。 你将获得： 1、为自身的财商充值 2、纠正错误的理财观念 3、为自己规划财务自由找到方向 4、人生观、价值观的提升 5、认清财富的本质 主播简介： ★东北财经大学经济学博士 ★曾任万达商管集团人力资源副总经理 ★曾任特变电工人力资源总监 ★美国培训协会AACTP注册行动学习促动师 ★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员 ★4D领导力系统认证导师（Charles Pellerin 亲授） ★4D领导力背景转换认证教练（Charles Pellerin 亲授） ★创新领导力认证国际引导师（Pepe Nummi亲授） ★国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授） ★日本产业训练协会MTP管理技能认证培训师 ★DISC沟通技术、顾问技术认证导师 ★结构性思维认证导师 付费节目！

《华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量》华为为什么能？ 华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？ 现在，入门的机会来了！ 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

越来越多的领导者意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是 一件简单的事情。 本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，从领 导者擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导者一眼看全貌。 每一章内容也都与框架直接连接，任何一点都能与实战结合，具体包括一个 框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、 四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以 及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO 七 个应用方面的财务价值。全书逻辑清晰，帮助领导者从底层到框架、从理论 到实战地全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡地长久发展壮大。

93年的诺爷，在24岁就通过利用微商模式赚到人生的第一个100万，已带领60000 + 学员，人均每月至少多赚一万元。

本书以作者自身的投资经历和经营实践为线索，通过探讨国家与个人经济发展历程、经济与金融基本概念、房地产与保险等行业背景、网络互助与分享经济等创新业态，展现财富观念建立与否对个人财富积累形成的巨大差异，为读者建立资产配置观念及实践提供切实可行的参考意见。