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人际关系应该是每个人日常生活中都无法规避的一个难题，本书是一本关于人际关系的实用教学指南，希望通过此书让我们都能找到提高人际关系的方法！

孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大？ 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？ 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局： 1：要么忙死、 2：要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化？ 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想？ 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。 所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化 教化不到位，一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人 收不到你的感觉，你怎么落地？ 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股，你背后的动机是什么？ 你让员工承担风险，你背后的动机是什么？ 所以说改革的第一步，永远是教化先行。 永远记住一句话话： 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲，坐下来能聊。 作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲 你告诉我，你怎么成为一个大老板？ 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维？ 唯一的方式：做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗？ 2、我能对我的客户有所教化吗？ 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？ 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？ 试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？

1不会加人，是个人就加，不知道针对性加人 2习惯了用爆粉软件，但是加来的都是一些僵尸粉，都会把你，删除拉黑屏蔽，然后，又加，这样呢，来来回回，浪费时间，有没有什么效果 3朋友圈不会发除了广告就是广告，要么就是你的产品有多好，不会那么你加再多的人也没有用 朋友圈千遍一律，没有思路 4不知道如何去吸引别人来咨询，你不知道如何去，让别人主动来找你 5不会写软文，只会自言自语的告诉别人，你的产品有多好，你的公司有多好，你谁谁在用你的产品，就差把产品研发人的母亲的名字发朋友圈了 6没有关注，没有点赞，没有评论 7人不知道如何去维护感情，不知道如何去留住他们，时间久了也一样的把你拉黑屏蔽 8好不容易有人找你聊天呢，但是因为你没有技巧，没有方法，不会聊，结果马上要到手的钱都飞了 8聊天只知道提供价格不会给别人提供价值，所以就算咨询你的人再多，你没有技巧，没有方法，你同样的拿不下来 9好不容易有了自己的小团队，但是因为自己没有方法，没有思路，不会管理，不会培训，然后团队的人全部流失了 10做了一年两年，甚至三年，还是没有代理，好几天才好不容易来一单 11婆媳关系处不好，夫妻关系处不好，不会教育孩子，不会培养你的孩子 12不重视自己的身体，对自己的身体，没完全没有健康意识，尤其是妇科这方面，没有一点意识，也不注重妇科保养联系我18048055262

你一语道破生活、创业、,财富自由之路凡是胸怀大志的人，最后总会有所成就的。

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