尼尔•盖曼和《坟场之书》

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中医内科学522问(诵读)
18.4万
《中医内科学522问》是李勇华教授等为初学者和初、中级中医内科医师编写,目的在于解析《中医内科学》教材里面的常见疑难,介绍现代中医内科在病因病机、证治思路和用药经验方面的进展,帮助读者拓展临床思路,提高临床疗效,更好地为老百姓服务。现分享给大家,共同传承中医文化,提升生活质量。
龙年赏与龙有关的国宝
1.7万
“龙”是中华文化中的一种极为古老而又尊贵的祥瑞之兽。中国古人认为,龙有九似,萃众美于一身。时至今日,龙早已成为中华文明和中华民族多元一体的象征,也是维系世界华人的精神纽带。甲辰龙年,一起欣赏与龙有关的国宝文物,从节俗礼制、历史文化、艺术生活等方面系统了解“龙”这一中华民族的图腾与象征,感受中华优秀传统文化的丰富内涵与深厚价值,也祝大家龙年大吉!龙行龘龘!前程朤朤!生活䲜䲜!
博物馆学文化
2.2万
逛博物馆,看展览,学文化,共同了解中国历史的博大精深与优秀传统文化的厚重璀灿。
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雨花问道
雨花问道
2011年的中秋节,在浙江省建德市寿昌镇河南里村,一家叫“雨花斋”的素食小餐厅悄悄开业。“天下没有免费的午餐”这一人类几千年的共识,因这间餐厅的出现,被悄然打破。 虽然这家餐厅的发起人释大行法师极尽低调,但其自身及其师父雨花长老的慈悲与智慧,使雨花斋呈现出了世间少有的清净、纯洁、祥和、仁爱...... 物以类聚,人以群分。以“没有交易,只有感恩”为宗旨的纯净慈善,吸引了一批又一批善良的人前来参访学习。这家小小的雨花斋,成为了燎原的星星之火,点燃了更多人的公益热情,唤醒了更多人的恻隐与仁爱之心,也抚慰温暖了更多冰冷的心灵。 于是,一家家雨花斋在浙江、江苏、北京、上海、长春、哈尔滨、新疆、甘肃、台湾、香港等地,乃至国外尼泊尔、日本等地开业。其速度之快、数量之多,让人大跌眼镜——五六年内就发展到了六七百家,现今已发展到了近千家。其服务之周到、爱心之纯净,也令人惊叹不已——不但一分钱不收,还要感恩前来用餐的人,称他们为“家人”,给他们九十度鞠躬! 于是,太多的疑问产生了。开办餐厅的钱从哪里来?不要工钱的志愿者从哪里来?是什么动力支撑着志愿者持续奉献爱心?到底因为什么而开办雨花斋?雨花斋的目的究竟是什么?是什么组织在背后支持?是否隐藏着不可告人的动机?对社会、国家有没有威胁......不仅仅社会上有疑问,雨花斋的发起人、志愿者们,在全年无休的奉献中也遇到了家庭问题、工作问题、修学问题等诸多问题。这些疑问的背后,是社会对雨花斋的关注、关心以及担忧;这些问题的背后,隐藏着发起人、志愿者在奉献爱心时,默默承受的苦辣酸咸。只有这些疑问一一得到解答,才能让关心雨花斋的人放下担忧,才能让政府及社会安心,才能让雨花斋倡导的“孝悌忠信”走进千家万户。解决了自身的问题,才能让雨花斋志愿者们的爱心持续得到滋养,才能让他们渴望抚慰的心灵得以安慰,进而为用餐家人提供更温暖优质的服务。 为此,志愿者们编辑、梳理了释大行法师近年来对上述诸多问题的解答,相信这些智慧的言语中一定有上述疑问的答案。这些答案中,蕴含着雨花斋这个公益大家庭一直坚守的家道;蕴含着雨花大家庭的家国情怀;蕴含着志愿者们对“孝悌忠信”、“礼义廉耻”、“仁爱和平”的信心,对五伦五常等中华伦理道德的坚守;蕴含着雨花斋的未来发展之道,乃至中国公益慈善的未来发展之道。所以,该学习资料,以“雨花问道”命名。
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企业培养人才统一思想(独家2)
企业培养人才统一思想(独家2)
孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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