04.第1章-1.1-工程项目投资管理与实施（四） 00_00_09-00_33_02

传统工程承包模式（DBB模式）
DBB模式是传统的设计-招标-建造分离模式，适用于大多数工程项目。其优点在于责任明确、指令易执行、质量问题易追溯，但存在建设周期长、设计与施工协调困难、变更频繁等不足。
设计采购施工总包模式（工程总包/EPC模式）
工程总包模式整合设计、采购、施工环节，适用于技术成熟项目。其优势为缩短工期、便于总价控制、责任主体单一化，但存在道德风险高、建设单位前期工作量大、报价较高等缺点。
多标段平行发包模式
平行发包将工程拆分为多个标段发包，有利于择优选择施工单位、缩短工期及质量他人控制，但存在组织协调复杂、工程造价控制难度大等问题，尤其对综合能力强的承包商优势发挥不足。
多方联合承包与非连带责任合作模式
联合体承包通过多家单位联合承担连带责任，简化建设单位合同管理，降低风险；合作体承包则因成员间缺乏信任，不承担连带责任，导致建设单位风险增加，但协调工作量较小。
快速路径施工模式（CM模式）
CM模式通过项目管理公司实现边设计边施工，缩短工期。代理型由建设单位直接管理分包，非代理型由CM单位管理分包并采用GMP合同控制造价风险，适用于周期长、工期紧的大型工程。
多方协作协议模式（Partnering模式）
Partnering模式通过参建各方自愿签署非法律协议，明确共同目标与资源共享规则，强调高层参与和信息透明，适用于需多方协作的复杂工程，但需依赖成员间主动配合。