颠覆与重构:所有生意都可以重新再做一遍
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颠覆与重构:所有生意都可以重新再做一遍

"创建一家高科技企业是创业,开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小,小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团,高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说,无论大小企业,都是在做生意,主要的运营核心和构建要素是一样的。那么,为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司,有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额? 其区别在于是否拥有合适的商业模式!可以说,一家企业,成也商业模式,败也商业模式。好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行业规则。只要商业模式对了,创业者就像站到了时代的风口,顺势而为就可以了。 本书是作者多年来构建各种商业模式的经验总结,不仅有对商业模式的认知,以及如何进行深层思维转变,还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例,是一本能让人的商业认知和行为都发生改变的商业模式设计指南。"
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中国科学技术出版社

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共存:重塑AI时代的个人和组织
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"数字时代,个人和组织如何转型和生存? 本书写给那些想了解自己需要做什么,然后实际采取行动的人。 当人工智能和其他数字技术带来第四次工业革命时,作为个人,我们需要提升哪些技能,以便能够与人工智能和谐共处并发挥自身价值? 本书并不是在个案研究以及实现方法均不明确的情况下空谈理想,而是详细分析了成功和失败两种案例,通过大量调研,反复构建、验证和修改假设,提供了一种读者能够自己选择变革的方法论,从而让读者选择一种方法来改造自己及其组织,而不是被错误的认知哄骗:认为人工智能正在使人们成群结队地失业,除数据科学家之外任何人都没有工作机会。熟练使用人工智能将帮助我们创造适应环境的新任务,提供新产出。这是一本实用的书,将帮助你选择合适的方法,实现自己想要的美好未来。"
疯长:新消费时代,如何打造、运营新品牌
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以传统方式做品牌可能要几十年才能有上亿元的销售额,而新消费时代打造、运营一个品牌仅需短短几年就可以突破千亿元的销售额。这是因为新流量时代的新品牌打造和运营方法变了。本书从新品牌突围、机遇、重塑、构建、破局、出击和扩容等多个角度,对新流量时代打造品牌的方法进行了多维分析。并且对当下的经典案例进行了解读,从中提取出了具有借鉴意义的经验,以帮助读者掌握新流量时代的品牌运营方法论。
零碳出行:汽车产业的绿色转型指南
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"汽车产业将迎来“零碳出行”时代,如果不能顺应这场价值创新的潮流,就无法在今后的时代生存下去。 本书以减少碳排放为主题,以汽车产业为着眼点,讲述了世界各地碳减排的举措。 作者解读了脱碳政策的制定目的,阐述了脱碳、碳中和理念的含义、目的、方法,介绍了多个知名企业的减排动向,并探索如何在当前形势下化危机为商机,给日本汽车产业提出了行之有效的发展建议。 同时,对于我国的车企、相关政府机构、科研院(所)的从业者、决策者和研究者来说,本书也是掌握当下政策、寻找未来突破口的实用指南。"
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巨树|投融资IPO尽职调查实操及案例剖析
巨树|投融资IPO尽职调查实操及案例剖析
尽职调查即“审慎调查”,通常是指对标的所面临的机会与潜在的风险进行的一系列的调查,从而形成调查结论。 实务中常见的尽职调查包括证券公司(保荐人)、会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所等中介机构对标的公司拟IPO展开的尽职调查,股权并购或者资产并购过程中,收购人对拟收购的目标公司或者资产展开的尽职调查,风险投资机构对拟投资的目标公司进行的尽职调查,银行对拟投放信贷资金的信贷客户进行的尽职调查,信托公司对拟投放信托资金的信贷客户展开的尽职调查等。 尽职调查因调查目的不同而存在一定的差异,但以IPO和并购重组为目的而展开的尽职调查对专业能力要求最高、调查范围最广、调查程度较高、调查难度最大,因此,本课题以IPO和并购重组为目的而展开的尽职调查为背景展开。 主要针对尽职调查的内容,包括不限于业务、财务、法律等三大类别,主营业务、核心技术、同业竞争、关联交易、财务会计、风险因素等六大部分,结合尽职调查的目的、范围和方法,着重介绍通过什么渠道?收集查阅哪些信息资料?实现什么目的?形成什么结论?通过与哪些人沟通?沟通哪些问题?实现什么目的?形成什么结论?需要观察哪里?观察哪些方面?实现什么目的?形成什么结论等。 具体包括包括如: 1、调查的重点和方法包括哪些? 2、外部信息渠道和来源包括哪些? 3、内部信息来源和渠道包括哪些? 4、如何对多种搜集的信息进行分析? 5、访谈对象包括哪些?访谈的内容、重点和方法包括哪些? 5、需要重点观察哪些场所观察、观察哪些方面? 6、小组内部讨论哪些内部、讨论的重点以及需要注意的事项有哪些等? 上述内容通过穿插实务案例展开,通过实施尽职调查程序,形成尽职调查结论,为相关的投融资和经营决策提供实据。 本套课程包括主营业务、核心技术、同业竞争、关联交易、财务会计、风险因素等六大部分。
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