
与龙同行 | 中日阿米巴经营实战案例
“后危机时代,企业家更需要勇于拥抱组织变革”
“企业组织的顶层设计,是战略永恒的驱动引擎”
我人生的座右铭是:“勿忘初心,回归本质;利他之心,有生可为”。
主讲人:龙学慧
暨南大学2006届工商管理硕士;
曾任暨大联合会宣传部长;
韩国Bioskin智能美肤品牌创始人;
全球智能家电品牌Foladion(For Lady one) 创始人;
企业战略架构师,组织创新导师。
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第一章从介绍了从内部牵制到全面风险管理的发展过程。在这个过程中,两个会计师在审计程序时需要考虑企业的内部牵制和控制。好的会计系统和内部控制可以减小财务报表测试范围,显示出了对企业重要价值。根据不同发展阶段特征,可以将整个过程分为五个阶段:内部牵引、内部控 制体系、整体框架、全面风险管理。其中,在第一阶段- 内 部 牵 引 阶 段 ,主要是通过互相弥补和互相监督来实现组织上责任分工;而在第二阶段- 内 部 控 制 制 度 阶 段 ,则进一步完善了内部控制的概念和方法。


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