
V字形复苏:企业危机管理之道
本书介绍了20家日本和美国的著名企业的经典案例,简洁易懂地介绍它们分别陷入了怎样的危机,危机的本质是什么,以及它们是如何通过加强防守和采取攻势来实现企业成长的。作者把这些企业遇到的困难挑战发生的原因划分为四大类,面对每一大类的困难挑战,各企业有各自独特的处理方式,并对这些处理方式做了总结,为更多的企业提供借鉴。本书不仅对公司的危机应对提供了参考,对个人事业的发展也有借鉴意义。
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第一章从介绍了从内部牵制到全面风险管理的发展过程。在这个过程中,两个会计师在审计程序时需要考虑企业的内部牵制和控制。好的会计系统和内部控制可以减小财务报表测试范围,显示出了对企业重要价值。根据不同发展阶段特征,可以将整个过程分为五个阶段:内部牵引、内部控 制体系、整体框架、全面风险管理。其中,在第一阶段- 内 部 牵 引 阶 段 ,主要是通过互相弥补和互相监督来实现组织上责任分工;而在第二阶段- 内 部 控 制 制 度 阶 段 ,则进一步完善了内部控制的概念和方法。


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