顶级的带娃是发现发展孩子的热爱！

为什么有的人让你一看就喜欢，有的人却让你一看就讨厌？ 为什么性爱能在最短的时间里拉近两个人之间的距离？ 为什么有的人始终光彩四射，有的人却终日萎靡不振？ 为什么在早晨和傍晚时比较冷静，中午前后却最容易烦躁？ 为什么人总是喜欢呆在自己熟悉的屋子里？ 为什么人在悲伤的时候喜欢到树下静坐？ 为什么老人喜欢养宠物？ 人与人之间究竟是如何相互影响的？ 气场是一种精神体验，没有人能具体的告诉你气场的形状大小甚至颜色，你要做的就是通过学习作者书中所讲述的这一百种技巧，自己去体验解读气场的过程，享受解读气场给你带来的完全不同的生活体验。在解读气场的过程中，你需要认清自己的微感天分，然后选择最适合自己的方式，来引导、运用这种天分。直到你应用自如，就可以放手，任其自由发展，可以达到更高的境界。 相信解读气场不仅仅是一件有趣的事情，它还可以使我们在生活中受益无穷。试想，如果你可以很好的读懂身边的亲人、朋友，读懂自己喜欢的鲜花、香水、衣服等等，这将会是多么美好的一件事。

家长老师们每天逼着孩子学习，然而有几人真正懂得的“学习”？华东师范大学心理学教授这样解说“学习”的高深之处。

孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大？ 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？ 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局： 1：要么忙死、 2：要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化？ 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想？ 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。 所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化 教化不到位，一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人 收不到你的感觉，你怎么落地？ 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股，你背后的动机是什么？ 你让员工承担风险，你背后的动机是什么？ 所以说改革的第一步，永远是教化先行。 永远记住一句话话： 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲，坐下来能聊。 作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲 你告诉我，你怎么成为一个大老板？ 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维？ 唯一的方式：做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗？ 2、我能对我的客户有所教化吗？ 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？ 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？ 试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？

在中国宴请绝对不仅仅是“吃饭”那么简单，请客吃饭多半“别有用心”。“饭局社交”是中国人最为普及的社交方式！不懂“饭局之道”，难以成事！

林海音解读《习惯的力量》，教你如何快速成为一个“行家”。

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职场凛冬将至，你拿什么养活自己？

九型人格与职业生涯规划完美融合的创新力作。独创4大方法，帮助读者了解自己的个性与天赋，给自己的性格匹配理想工作。作者：裴宇晶 邹家峰 演播：寐尹之声 板板心

“方”和“圆”就是我们传统文化当中的两种思想，是一种大智慧，“能方能圆”更是古今圣贤所追求的一种人生境界。总的来说，“方”就是刚，是规矩，它给了我们一个框架，告诉我们怎么做，才会更规范，教给我们做人之根本，没有方，这个社会就失去了秩序和约束。“圆”就是柔，是技巧，它告诉我们要变通，要学会左右逢源，是做人的智慧和修养。没有圆，这个世界，它的负荷就会太重，就无法自理。 人生在世无非就两件事——做事和做人。我们经常会听到大家的感慨，做人难，难做人。而方与圆就是为人处世中的不二法门。