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案例六:联想-项链理论:把穿项链的过程叫做造就人才的过程

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节目详情

# 用人策略

# 教育

# 项链理论

# 联想

联想以项链理论为基础,通过穿起珍珠(人才)并形成完善的管理机制来造就人才。他们注重组织文化和激励机制,在中关村竞争激烈的环境中成功吸引和培养了优秀的员工。联想的管理层有明确使命,并通过赛马方式选拔和发展人才。这种独特的用人战略值得其他企业学习借鉴。

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