653、【Augustia】行业分析 49: 美妆行业

曾利用以人为本投资思维体系在市场获取超120%年化收益，拥有独特的商业视角，每次都是看到人性深处，两年来公开的商业投资内容播放破亿，改变了大量投资者的思维习惯且收益颇丰，专注于商业投资领域研究与授课。 著有《投资心学之规律》书籍，内部发行暂时不对外发布，部分内容公开后获得无数学员认可。

这是一档聚焦金融百科与商业逻辑的深度节目，我们将带你穿梭于复杂的金融世界与多变的商业版图。在这里，你能系统梳理金融领域的百科知识，从基础的金融工具到复杂的市场运作机制，逐一拆解背后的原理与规律。同时，我们会深入剖析商业逻辑的核心，探寻企业从创立到发展、从盈利到扩张的内在逻辑链条。更具特色的是，我们将尝试把专利文献等科技要素数据纳入分析框架。这些承载着创新与科技的信息，往往是理解产业变革、技术突破与商业机会的关键密码。通过将金融知识、商业逻辑与科技要素数据相结合，我们希望带大家一窥现象背后的底层逻辑。节目充满浓厚的综合交叉学科意味，融合了金融、商业、科技、法律等多领域的视角与方法。相信这种跨学科的碰撞与融合，能为你带来全新的认知与启发，希望大家能在这场知识探索之旅中有所收获，爱上这份独特的深度与广度。

一堂财与富的心理基因课，带你拨云见日。不管中国经济在新经济周期的什么位置，你的财富观念决定了你的财富积累。或许你正面临财务状况的压力，弄得生活焦头烂额。或许你想升职加薪，却不知怎么开口。或许你现在过得很好，但其实你可以过得更好。 让婕君老师帮你梳理你现有的财务观念，正视自己的财务状况，疏导心理内耗，重建心理基因，财务状况与生活。

用投资思维寻找挣钱逻辑 什么是“以人为本投资思维体系” 从人的根本逻辑出发，行为、语言、表情等角度探索背后的人性欲望，解读出商业投资机遇与创富机遇；经常对商业上的活动行为有独特见解，永远都已老祖宗的智慧为基础，一步步揭开商业谜底。

现在买房投资，还能赚大钱吗？ 基金业绩有涨有跌，为什么还是比直接炒股好？ 财务自由到底是不是个遥不可及的梦想？ …… 这些问题可能你听过，可能问过，可能正在受其所困。 理财就是理人生，本书将这些理财困惑以100个问题的形式呈现在读者面前，并给出了针对性的分析和专业解答，用简洁易懂的语言让理财小白豁然开朗。 想要在不确定的时代赚到确定的钱，需要拥有正确的理财思维，追求属于自己的事业，这样才是通往“财务自由”的正确道路。

树立正确且积极向上的投资观，是我们所要强调的核心问题，只有这样才能摆正心态，做波动的朋友，不因为震荡而恐慌。每一种资产都有自己的周期，时而低，时而高。 作者通过对两个典型新中产家庭的问诊和理财规划方案的制定，串联起本书的几大板块。我们可以重新审视自己家庭的财富规划问题，对症下药，找到蕞适合自己的药方。

股票投资必备的经济名词

价值投资理论虽然简单，但人们在投资实践中的理解和应用却千差万别。作者从价值投资理念精髓出发，提炼出“好行业、好公司、好价格”原则来指导投资行为。从公司基本面出发，围绕公司的财务指标、行业环境、管理水平、市场环境等角度，探讨好行业、好公司、好价格的特征。以及识别公司陷阱、树立正确投资理念和投资心态的经验和方法。

马斯克无疑是这个时代最受关注的科技企业家之一。从公司几近倒闭，到成为世界首富，他通过大胆创新一次次引领了科技产业的变革，又一次次颠覆了行业；从互联网、电动汽车，到AI、太空探索，他不断跨界，在新的领域创下惊人的成就。 是马斯克引领了时代，还是时代造就了马斯克的成功？ 马斯克的商业布局里藏着哪些趋势和机会？ 在科技改变世界的时代，如何抓住趋势，提前行动？ 本书以马斯克的创业创新路径为例，从三个维度分析了科技创新成功背后的规律以及科技产业的未来趋势。 ①创新的规律：作者立足于科技产业发展的宏观背景，深入剖析了马斯克的成功之道。通过将马斯克的创业实践及其对产业的前瞻性认知与科技产业演进的内在逻辑相互对照，总结出了科技革命所具有的周期性发展规律。 ②创新的实践：作者分析了马斯克创业的成败案例，包括特斯拉、SpaceX、Paypal、 Neura-link、人形机器人和xAl公司，围绕商业理想与现实之间的冲突、跨界创新的成功关键等问题，解读了创新实践背后的规律与思维。 ③创新的趋势：作者盘点了马斯克的过去、现在、未来的产业布局，系统分析了其前瞻性和局限性，并结合当前科技领域的瓶颈、挑战与机会，研判了科技产业未来创新和创业的方向。书中还分析了当下全球创新生态和中国的优势，揭示了科技企业和科技企业家成功的关键所在。 在科技改变世界的时代，每个人必须躬身入局。本书将马斯克的商业逻辑和创新法则纳入科技产业的周期进行研究，从中提炼出的创新逻辑与趋势具有普适性，可以为中国的企业家、创业者以及科技领域人士提供实际的指引。

"在《洞察力原则》中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。 这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳入决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。"