
V字形复苏:企业危机管理之道
本书介绍了20家日本和美国的著名企业的经典案例,简洁易懂地介绍它们分别陷入了怎样的危机,危机的本质是什么,以及它们是如何通过加强防守和采取攻势来实现企业成长的。作者把这些企业遇到的困难挑战发生的原因划分为四大类,面对每一大类的困难挑战,各企业有各自独特的处理方式,并对这些处理方式做了总结,为更多的企业提供借鉴。本书不仅对公司的危机应对提供了参考,对个人事业的发展也有借鉴意义。
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雷军在武汉大学计算机系求学期间,通过持续“泡机房学习技巧”克服资源限制。当时计算机系机房管理严格,仅15台PC机需凭上机票使用。他通过观察他人操作、指导同学等方式争取上机机会,常需忍受武汉冬季低温排队等候,甚至因频繁出入被管理员驱赶。
在计算机系机房资源匮乏的背景下,雷军形成了目标驱动学习法。他虽未立下宏大志向,但强调通过制定阶段性目标实现进步。面对学习电脑困难时期的硬件限制,他坚持实践操作,将机房作为主要学习场所。
关于梦想与成功关系,雷军提出个人见解:成功自我超越路径不依赖天赋或条件,而在于每个阶段突破自身极限。他认为从60分做到61分即是成功,不同能力阶段都需保持力争上游的态度。这种理念贯穿其早期计算机学习经历,为其后续发展奠定基础。


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