07【炼金术】傅军的多元化“算盘”

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蓝狮子

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这是一部中国互联网的“江湖群侠传”。 2010年之前，是中国PC互联网崛起和百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的发家史； 2010年之后，中国移动互联网呼啸而来，业界以为的既定局面开始涌现无限可能。美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威，催逼这个行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资本、并购等，开始逐渐成为新十年的主题。十年间，众多人、事、物或是昙花一现，或峰回路转，或强者愈强。中国互联网的历史，在纷繁的人物沉浮、企业兴衰、资本博弈之中书写。本栏目介绍了十年间中国互联网江湖中的著名事件、典型企业，以及颇具影响力的人物；让我们站在前浪的肩头，用长远的眼光，更好地谋划个人与企业的发展，学会通行世界的商业语言，推动国家更进一步的繁荣与开放。

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在剖析世界和中国经济形势的基础上，分析世界经济的主要症结和时代变局下的中国经济新势能。如今世界经济正处于两个繁荣期之间的过渡期，推动上一轮繁荣的动能已显著衰退，中国唯有调整经济结构、顺应科技文明、切换发展动能，才能在经济结构性筑底中化危为机。世界政治经济环境不确定性上升，地缘冲突加剧，逆全球化思维甚嚣尘上，新旧产业青黄不接，诸多不利因素制约世界经济走出衰退泥潭。困境之下，中国有自己的化解之道：以超级工程为代表的诸多大国红利，多元新兴产业合力接棒旧支柱产业，抢占科技红利与数智高地，把握中国企业出海的新机缘，上述要素将共同构成下一阶段中国实现经济筑底的主要动力。多重挑战之下，中国必须全面强化自身多元优势，方能在结构筑底后进入下一轮繁荣期。《中国经济2025：结构筑底与化危为机》具体分析上述全球性挑战和中国经济独特优势，阐释中国经济“一枝独秀”的新空间、新机遇。本书实证丰富，分析透彻，探寻中国经济发展新动力，助力中国经济实现结构筑底，适合对中国经济发展感兴趣的大众读者阅读，也适合相关领域的研究人员参考。

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控制日本命脉的四大财团——住友、三井、三菱、安田，是如何发迹的？背后又隐藏着哪些日本崛起的秘密？三井财团从一个小绸缎庄成长为拥有雇员 24 万的大财团；享誉世界的三菱财团最初只是个贩卖天水桶的小作坊；有着 400 多年历史的住友财团拥有多个世界 500 强企业；世界大商业银行富士银行的前身只是安田财阀的一部分…… 日本风起云涌的 400 年商业史中能告诉我们什么？一个国家强大的关键因素是什么？中日两国走上不同政治经济发展道路的原因是什么？稻盛和夫、吴晓波作序推荐出井伸之、水均益、张颐武、加藤嘉一、许知远倾情推荐尘封已久的故事，从 16 世纪开始讲起……

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节目详情

# 多元化战略布局分析

# 资本运营成功案例

# 企业扩张风险控制

# 投资回报率提升策略

# 化工产业并购案例

# 矿业投资战略布局

# 房地产项目逆势开发

# 人才管理激励机制

# 品牌整合商业模式

# 金融风暴应对措施

傅军领导的新华联集团通过多元化战略布局分析，在房地产、矿业、化工、陶瓷、酒业等领域实现跨行业扩张。其核心策略包括企业扩张风险控制与投资回报率提升策略，例如通过逆周期操作，在北京通州开发房地产项目逆势开发案例，利用轻轨建设机遇实现高收益。
在化工产业并购案例中，傅军通过收购濒临破产的东岳化工，注入资金与管理经验，使其成为全球领先的制冷剂企业。同时，新华联在矿业投资战略布局上拓展赞比亚、刚果金等地的铜矿资源，强化产业链协同效应。
资本运营方面，傅军通过收购上市公司（如通化葡萄酒）、推动企业上市（东岳集团、华联瓷业）等资本运营成功案例，实现资产增值。他还借鉴李嘉诚模式，主张“该卖则卖”，曾出售金六福部分股权以优化现金流。
面对金融风暴应对措施，傅军强调严控资金链，暂停非核心项目，并调整考核指标以强化风险意识。例如，主动退出高盈利但战略不协调的六福鱼翅酒楼，确保资源聚焦主业。
在人才管理激励机制上，傅军通过股权分配、积分奖励俱乐部等方式留住人才，提出“一流人才一流报酬”原则，并大胆任用行业奇才，如华联陶瓷许均奇、金六福吴向东等，形成以事业、待遇、文化为核心的留人体系。
此外，新华联通过品牌整合商业模式（如金六福OEM模式、香格里拉酒业收购）快速占领市场，同时逐步清理非核心酒类资产，聚焦化工、地产等高潜力领域，实现多元化战略的动态平衡。