试听006 【2007-2009年】艰难的早期APP工厂和小米

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蓝狮子

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这是一部中国互联网的“江湖群侠传”。 2010年之前，是中国PC互联网崛起和百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的发家史； 2010年之后，中国移动互联网呼啸而来，业界以为的既定局面开始涌现无限可能。美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威，催逼这个行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资本、并购等，开始逐渐成为新十年的主题。十年间，众多人、事、物或是昙花一现，或峰回路转，或强者愈强。中国互联网的历史，在纷繁的人物沉浮、企业兴衰、资本博弈之中书写。本栏目介绍了十年间中国互联网江湖中的著名事件、典型企业，以及颇具影响力的人物；让我们站在前浪的肩头，用长远的眼光，更好地谋划个人与企业的发展，学会通行世界的商业语言，推动国家更进一步的繁荣与开放。

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在剖析世界和中国经济形势的基础上，分析世界经济的主要症结和时代变局下的中国经济新势能。如今世界经济正处于两个繁荣期之间的过渡期，推动上一轮繁荣的动能已显著衰退，中国唯有调整经济结构、顺应科技文明、切换发展动能，才能在经济结构性筑底中化危为机。世界政治经济环境不确定性上升，地缘冲突加剧，逆全球化思维甚嚣尘上，新旧产业青黄不接，诸多不利因素制约世界经济走出衰退泥潭。困境之下，中国有自己的化解之道：以超级工程为代表的诸多大国红利，多元新兴产业合力接棒旧支柱产业，抢占科技红利与数智高地，把握中国企业出海的新机缘，上述要素将共同构成下一阶段中国实现经济筑底的主要动力。多重挑战之下，中国必须全面强化自身多元优势，方能在结构筑底后进入下一轮繁荣期。《中国经济2025：结构筑底与化危为机》具体分析上述全球性挑战和中国经济独特优势，阐释中国经济“一枝独秀”的新空间、新机遇。本书实证丰富，分析透彻，探寻中国经济发展新动力，助力中国经济实现结构筑底，适合对中国经济发展感兴趣的大众读者阅读，也适合相关领域的研究人员参考。

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控制日本命脉的四大财团——住友、三井、三菱、安田，是如何发迹的？背后又隐藏着哪些日本崛起的秘密？三井财团从一个小绸缎庄成长为拥有雇员 24 万的大财团；享誉世界的三菱财团最初只是个贩卖天水桶的小作坊；有着 400 多年历史的住友财团拥有多个世界 500 强企业；世界大商业银行富士银行的前身只是安田财阀的一部分…… 日本风起云涌的 400 年商业史中能告诉我们什么？一个国家强大的关键因素是什么？中日两国走上不同政治经济发展道路的原因是什么？稻盛和夫、吴晓波作序推荐出井伸之、水均益、张颐武、加藤嘉一、许知远倾情推荐尘封已久的故事，从 16 世纪开始讲起……

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节目详情

# 杨永智微软亚研背景

# 百纳APP工厂模式

# 海豚浏览器差异化策略

# 黄江吉微软项目经历

# 雷军移动互联网布局

# 魅族黄章股份争议

# 联创编程社团起源

# Quick Uninstaller下载量峰值

# Battery Saver用户增长

# 安卓市场生态判断

杨永智作为微软亚研背景的创业者，早年联合华中科技大学校友创立联创编程社团，为其后续创业积累人才。2007-2009年，他带领百纳团队采用APP工厂模式，开发出Quick Uninstaller和Battery Saver等工具类应用，高峰期单日广告收入达数万美元，用户下载量超10万次。
百纳后期转型聚焦海豚浏览器，凭借差异化策略成为全球市场重要玩家。中国版注重信息集成，英文版强调简洁设计，适配不同用户习惯。海豚浏览器支持手势控制、跨平台同步等功能，下载量长期位居Android Market榜首，吸引谷歌副总裁安迪·鲁宾等知名用户。
黄江吉作为微软亚研项目负责人，曾参与Windows Phone开发，与杨永智有上下级交集。2009年微软项目终止后，黄江吉加入小米成为联合创始人。雷军同期通过布局移动互联网，整合林彬、洪峰等技术骨干，并尝试以投资人身份与魅族黄章合作，但因股份分歧未果。
雷军与黄章曾频繁探讨手机设计，但小米成立后双方关系破裂。黄章指责雷军借鉴魅族M9交互文档，导致公开矛盾。同期，雷军通过整合金山、谷歌等企业资源，搭建小米创始团队，奠定其智能手机领域发展基础。

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