
《曹操的启示》
赵玉平教授将曹操这位历史人物的成功故事和管理学知识相结合,用管理学、心理学的方法揭示真理,发现规律,结合每个职场人在工作中可能遇到的问题,站在理论的高度帮大家换个角度看曹操,学习他的处世之道,从而达到古为今用的目的。
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刘备投奔刘表后,表面看似安定,实则面临荆州本土势力的敌视与刘表的提防。他通过刘备示弱策略,主动展示依赖以获取信任,例如向刘表请求资源支持,避免暴露野心。这种低姿态生存法有效缓和了荆州地方矛盾冲突,为后续发展争取空间。
在合作中,刘备始终强调刘表刘备合作基础的重要性,以“补台不拆台”的方式应对分歧,避免激化矛盾。然而,长期的安逸生活加重了其刘备事业压力来源,通过髀肉复生的典故,体现出对时间流逝与功业未建的焦虑,这源于曹操孙权发展影响带来的外部竞争压力。
为突破困境,刘备调整了双核决策模式,引入军师徐庶分担指挥权,标志着其从单核控制向协作式管理的转变。徐庶军事辅助作用不仅提升了团队决策质量,也吸引了更多荆州人才投靠,但此举加剧了刘表的猜忌。最终,刘备意识到需通过更彻底的变革应对危机,为后续诸葛亮出山埋下伏笔。
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