央国企面试攻略，助你上岸！
央国企面试，是入职关键一环，形式多元，旨在考察综合素质。
常见面试形式有结构化、半结构化，问题标准且可能追问；无领导小组讨论，测团队协作与逻辑分析；还有情景模拟和压力面试，考验应变与心理素质。
想加分，得提前熟悉企业，展现稳定性与责任感，着装举止要得体，回答问题遵循STAR法则，条理清晰，避开机械作答、废话连篇和过度吹嘘。
回答高频问题有技巧，像选公司原因结合企业优势与自身规划。面试后24小时内发感谢邮件，关注公示结果。掌握这些，提升央国企面试通过率，早日斩获心仪offer！名航国聘，职达未来！
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荣航宝典
荣航宝典，筑梦前行；升学有名，名扬四海；就业有航，航缘未来！
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央国企面试攻略，助你上岸！
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常见面试形式有结构化、半结构化，问题标准且可能追问；无领导小组讨论，测团队协作与逻辑分析；还有情景模拟和压力面试，考验应变与心理素质。
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大家都在听
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚
《只有认知的突破，才会有真正的成长》
海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你）
当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案
中小企业落地管理三板斧：
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
雇佣制：
老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。
老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。
雇佣制的三大弊端：
弊端一：老板和员工不是一条心。
弊端二：员工的积极差，忠诚度低。
弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！
一、雇佣关系
（就是让员工给老板干）
雇佣制关系不改革，人才永远留不住：
原因有三：
1、员工和老板永远不是一条心
2、没有员工愿意帮老板一辈子打工
3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯
二、合作关系
（就是老板打造一个平台让员工给自己干）
如何打破雇佣关系进入合作关系：
落实：分权、分利、分风险
企业管理三大道：
如何授权？
给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。
如何分利？
透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。
如何分风险？
透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心：
第1定标准第2定流程第3有系统
同时做到跟进：
第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、
企业分配系统：
基层落实提成加分红、系统
中层落实期权加极差、系统
高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？
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18期
HR和您聊求职、简历
私人微心： ady_ye 邮箱：ady_ye@163.com
每天5分钟，在实践中寻找见识！
求职干货、不废话、接地气；
音频里面大部分内容是讲述我工作过程中遇到的一些候选人的案例，所见所闻，所思所想，不求100%正确，但求真实。
求职不易，但是有方法，而且这些规律性的东西适合各行各业。
候选人和候选人最大的差别是认知，所谓成长，也是认知的更新迭代。
8年科锐中高层猎聘、职业生涯规划经验
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面试候选人≥5000+
项目操作案例；
房产副总（操盘项目151.7亿）；
资深建筑设计总监（工程造价超61.73亿 ）；
项目经理(操作项目3.793亿）；
腾讯大区总经理；
江苏电台记者
凤凰卫视主播
金融（花旗、交行、中行、浦发）副总等；
大型万人外企HR（世界前4半导体行业）；
广告公关总监（强生、ABC、贝亲）；
海外留学人员（英国、美国）等
2、
其中2年淘宝，成功辅导1523个客户（求职、简历）--兼职
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客户年薪：15-125W（占89.3%）
工作资历：8-15年（占79.4%）
学历：硕士以上（占51.6%）
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51期
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