优诺以柔性供应链颠覆传统生产模式，将产线从 “以线为单元” 转为 “以人为细胞” 的动态调度，通过虚拟产线技术、AI 计算和 AMR 传输，实现大小单灵活切换、成本可控与高效交付。其橄榄型模式聚焦供应链自控，对比哑铃型模式，在品质、交期和补单灵活性上优势显著。同时，优诺凭借进口高端面料资源、平裁与立裁结合的精准工艺，以及 30 年版型数据沉淀，支撑小单快反与定制服务。专辑带你探秘优诺如何以科技赋能生产，以工艺铸就品质。
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数字若水_闫慧奇
闫慧奇，服装业卓有影响力女企业家，持 “数字若水” 理念，为行业数字资产第一人，借技术建 “拥户” 体系，重塑产业关系
165优诺以柔性供应链颠覆传统生产模式，将产线从 “以线为单元” 转为 “以人为细胞” 的动态调度，通过虚拟产线技术、AI 计算和 AMR 传输，实现大小单灵活切换、成本可控与高效交付。其橄榄型模式聚焦供应链自控，对比哑铃型模式，在品质、交期和补单灵活性上优势显著。同时，优诺凭借进口高端面料资源、平裁与立裁结合的精准工艺，以及 30 年版型数据沉淀，支撑小单快反与定制服务。专辑带你探秘优诺如何以科技赋能生产，以工艺铸就品质。
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创业难，守业更难！咨询电话：0351-7082000 7082002。太原龙诚众创空间有限公司（以下简称“公司”）成立于2016年1月，是一家以科技、互联网+企业为主的专业化省级众创空间。
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公司以优质的办公环境、齐全的办公设施、全新的管理模式、高效的服务、卓越的品质为生存根本，汇聚“创业、创新、创意”项目，整合创业空间、创业实训、项目孵化、项目融资、商务秘书、人力资源、法律咨询、媒体宣传等服务，力争构建创新产业、创新载体、创新模式全要素产业生态链。
太原龙诚众创空间。地址：太原市万柏林区长风西街50号晋联国际16层。
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9期
汤婧平：百年企业管理之道
我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。
于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。
如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。
所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。
如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。
一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。
...........
为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。
1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境；
2.企业所在的产业及商业模式；
3.企业管理模式及组织结构；
4.企业的成本管理模式；
5.企业的核心团队及薪酬模式；
6.企业的产品特点及竞争能力；
7.企业的资本及财务数据。
3.2万115期
洞察力原则
"在《洞察力原则》中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。
这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳入决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。"
202791期
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