#2揭开里尔玫瑰的神秘面纱

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鹤桥-职业转型教练

鹤桥-职业转型教练

职场自媒体,专注职业转型和职业发展领域。 创造有意义的工作(CMW) 中国首批认证导师、荷兰里尔研究院里尔玫瑰中国首批授权讲师、国际教练联盟认证专业教练教练PCC。 双硕士学位,曾任多家公司 HRD。
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《创造有意义的工作》
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创造有意义的工作®(Creating Meaningful Work 简称CMW)是由国际大师级教练榎本英刚先生创建,于2017年带到中国。在过去20年间,他在美国、日本、中国、韩国已向上千位学员传播了创造有意义的工作的理念,并培养了71位中国导师讲授这门课程。 榎本英刚老师曾经说过:“所谓理想的工作,再怎么向外寻,也无法找到,因为它是需要你去创造出来的。” 这个专辑包括2021年1月出版的《创造有意义的工作》简体中文版书籍的内容概要、CMW故事分享和CMW人物专访。 主播张鹤桥在2018年获得CMW®中国首批认证导师后,至今开设近20余场工作坊、线上21天训练营、分享会,并在2020年10月与搭档张岩教练合作在千聊平台推出<创造有意义的工作 音频课30讲>,个人一直在创造有意义的工作之旅持续探索和实践。 希望通过这个专辑让更多伙伴以全新的视角看待工作,创造人生无限可能。
里尔玫瑰,人际互动的钥匙
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里尔玫瑰是由美国著名的心理学家提莫西里尔博士带领研究小组,经过多年、对上千个样本的行为模式进行研究、验证、归纳总结的一套科学的心理学理论体系。 里尔玫瑰模型由一个坐标、四个象限、八大行为、四种模式,人际互动的钥匙构成,它把复杂的人际行为背后存在的规律通过模型呈现出来,一目了然。 音频课主要介绍核心理念,具体事例说明让理论更容易理解,实际案例分析,更让如何运用里尔玫瑰模型更具有落地和可操作性。
创造有意义的工作
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音频课30讲由张岩老师和张鹤桥老师设计并主讲。在2018年获得<创造有意义的工作>中国首批认证导师后,两位导师已经开设50余场工作坊、线上训练营、分享会,传播<创造有意义的工作>理念和方法,支持上千人踏上了创造有意义的工作之旅。
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中小企业分权分利分风险
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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破,才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883(希望能够帮到你) 当遇到问题的时候,不要一个人琢磨,学会问人,实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧: 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制: 老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端: 弊端一:老板和员工不是一条心。 弊端二:员工的积极差,忠诚度低。 弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手! 一、雇佣关系 (就是让员工给老板干) 雇佣制关系不改革,人才永远留不住: 原因有三: 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 (就是老板打造一个平台让员工给自己干) 如何打破雇佣关系进入合作关系: 落实:分权、分利、分风险 企业管理三大道: 如何授权? 给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。 如何分利? 透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。 如何分风险? 透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心: 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进: 第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、 企业分配系统: 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配? 价值不同如何分配? 淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
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