如何在价值谈判中获利

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采购已经成为决胜未来的“新赛道”。然而，面对汹涌而来 的技术革命和管理变革，广大采购从业者亟需一部“思维洗礼”之作、一部 “能力进阶”宝典。在此背景下，《颠覆式采购进化论：从新手到智手的蜕 变之旅》应运而生。正如书名所示，本书的核心价值主张，就是要带领读者 开启一段“蜕变”的旅程——从思维到技能，从理念到实操，从传统到智能， 一场颠覆式的进化正在采购业悄然发生。 纵观全书，作者以 panoramic（全景式）的视角，勾勒出采购职能从“成 本中心”到“利润中心”再到“价值中心”的嬗变轨迹，并对未来的数智化 采购图景作出前瞻性展望。这其中蕴含的不仅是知识，更是智慧；不仅是理 论，更是实践。毫无疑问，这将为广大采购从业者指明方向、坚定信心。 在此基础上，本书聚焦采购的 10 大核心环节，如采购计划、供应商选 择、询价议价、合同管理等，进行了颠覆性解构和革新性重塑。每一章都从 “痛点问题”入手，层层深入，Step by step（循序善诱）；每一章都辅之以 案例实操、工具赋能，让读者学以致用，Enjoy learning（乐在其中）。可以 说，这是一部采购精英们的进阶“秘笈”，也是采购新人们的突围“宝典”。 更值得一提的是，本书植根于数字化转型的时代背景，从人工智能、大 数据、区块链等前沿技术出发，探讨了颠覆式创新给采购业带来的机遇与挑 战。作者以开放的心态、引领的姿态，向读者展现了一幅智能采购的美好愿 景，technical empowerment（以科技赋能）、数字驱动、价值创造……这一 切让人热血沸腾。 曾经，采购或许只是一个“花钱的小角色”；今天，采购俨然已成为企 业谋战略、促创新、推变革的“关键先生”。变革的号角已经吹响，进化的 曲线必将到来。选择这本书，你将从此刻开始，见证一段惊艳的蜕变，遇见 一个崭新的自己。 透过本书，我们得以一览采购业的前世今生，管窥变革创新的缩影。全 书共分为三大篇章，各具特色。

走进周文强的日常生活，共享名师所见所闻，拓展财商思维，放大你的财富视角。 ⭐周文强老师 ⭐中国财商教育“富爸爸” ⭐财道创始人、罗伯特·T·清崎学生 ⭐北京世华管理专修学院财商商学院院长  出身农村，毫无背景的他，初中辍学走上工地，做过13个行业，26份工作，短短数年之内，创业成功，创办多家公司，如今早已实现财富自由，他独创致富学体系，用4大板块全方位根除穷人思维，他的财商思维是他白手起家的核心。   每周更新3-5篇精讲内容 本专辑围绕以下4点进行千集连载： 1. 一个月入3000甚至负债的普通人，如何在0基础的情况下快速提升个人收...

课程内容 资深企业咨询师和你一起研究市场行为，分享操盘过的企业案例，不断研习，练就营销方面的火眼金睛！ 课程大纲 《两张图看懂营销》 营销再难，也得知道规律。 不知道规律，错都不知道错在哪儿！ 《何为品牌积累》 人人都说品牌，你真的知道品牌吗？你到品牌阶段了吗？ 《对标竞品如何选择》 所有企业都在对标竞品，你选对竞品了吗？ 《供需因果关系梳理》 很多企业和个人都在自我意念，供需关系的因果在哪里？ 我们不是神，请允许子弹飞一会儿！ 《新时代下，如何定位？》 定位老生常谈，企业和个人究竟应该定什么位？ 《新营销时代来临，数据价值如何延伸？上 、下》 谁都在说数据，你的企业有没有数据？ 有了一堆数据，有什么用？ 《小程序工具的价值》 小程序风波来临，这个工具的价值你领悟了吗？ 《企业如何看待共享经济》 说了那么久共享经济，企业怎么在共享经济中发展并冲突？ 《营销策略的长与短》 策略看似很长，其实也很短。 究竟哪些是长线哪些是短线？长短线如何配合？ 《营销与战略的逻辑关系》 营销从来都是企业总体战略的分支，在实际操作中会犯哪些错误？ 《什么是最好的营销》 套路太多，创新太多，眼花缭乱，最好的营销究竟是什么？ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 课程适合人群：你 什么？你说营销与你无关？ 有过自我介绍后没人搭理你的经历吗？ 有过打扮完自己还是吸引不到人的经历吗？ 有过投递了简历却被屡屡拒绝的经历吗？ 那是你不知道营销是个体系 你只做了冰山一角！ 金子一直在发光 只是你没冲破尘埃 营销是让你见到太阳的那股力量 不只是要营销商品，更是营销你自己 让咨询师帮你打造对营销的新认知 营销不只属于企业 更属于每一个你！

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

本专辑从实战的角度解答销售人员面对客户时最常见的12个问题。

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为什么只有消费者保护法，却没有商家保护法呢？因为在法律法规面前消费者与商家相比，消费者更不专业，不专业就意味着处于弱势，容易被“坑”。 为什么孩子背着父母花为游戏花费数万元就可以要求退还呢？量力而行是有法律依据的。如果做了不在相应能力范围的事情，其实在法律上就是无效的。 为什么即使在试用期也不能随便解雇员工？为什么租房遇到黑房东找警察不管用？为什么别人捡到你的东西是有权向你收取保管费用？ 这些疑问我们每周为你解惑，谁说讲课就要一本正经呢？有趣、有用、有套路的法律技能，未来法律说给你听~