第四章

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家门口的井底之蛙

家门口的井底之蛙

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大学生的坟
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本书由刘兴奇著 中国著名教育家温元凯教授热情推荐 知名教育心理学家王宏方教授专业推荐 一群堕落的人指着一个早起的人说:你不正常;一群颓废的人指着一个晚归的人说:你变态了;一群脑残的人指着一个有思想的人说:你被洗脑了。 学校和社会对人才的评判标准是不一样的,好学生和好员工的定义也是两码事。
乡下人的悲歌
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这是一本动人的回忆录,记述了作者如何从一个多灾多难、因毒瘾而支离破碎的美国阿巴拉契亚家庭走出来、成功考取耶鲁法学院,《乡下人的悲歌》主题思想深刻,它给美国那个通常不受关注的角落打开了一扇窗,并以真诚、有力的话语表达了殷切希望,同时《乡下人的悲歌》也是让身处全球不同角落的人们了解美国部分真实状况的一个途径。
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# 工人阶级

# 里根

# 教育

# 阿公

第四章讲述了1984年出生的主角在米德尔敦的成长背景,一个以制造业为主的铁锈地带城市,经历过经济繁荣和衰退,种族融合与社会分化,以及联邦住房政策导致的居住隔离现象。

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企业培养人才统一思想(独家2)
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孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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